钟表厂业务与技术联手逼宫,老板怎么当?

2015年09月13日

我是一个工艺品商人,在商言商。商人的第一要务,就是要保障商业的可持续健康发展!

 

我同学也是做工艺品,只不过,我们俩的分类不同。我的钟表为主,他的是小件的木制品为主,从市场界面,我们俩互不干涉,不是竞争对手。所以,我们经常一起喝茶,聊天。

 

我同学遇到一个难题,他跟我有一个共同的性格特点,那就是用人不疑,疑人不用。要不就相信人,用起来;要不,就靠边站,互不相干。本来说,我们觉得这样用人,可以提升团队的效益,没有猜忌,沟通直接爽快高效,一步到位的速度,就是最好的竞争力!但是,今天我与我同学的茶会,心情却畅快不起来。因为,我同学的一个业务经理,仗着手上单子多,骑他头上了。一个技术人员,仗着自己在部门的专业度高,有点小能力,能解决些技术问题,而叫板不已!烦啊!

 

我们当老板的,心里都有一杆子称。利润与成本,咱们是从来不敢放松过,天天心里惦量着!生怕亏了钱,发不起工资,对不起跟自己一起打拼的兄弟姐妹,我们的同事们!我们都知道,企业的发展,不只要资金的运营,更要员工的支持,要客户的战略合作,还要供应商的长远互助。身为企业的老板,殚精竭虑只为了让企业这艘船,可以在商海平稳远航,让企业中的每一个成员,可以在这里安居乐业。

 

可是,像我同学公司里这两位重量级的同事,真让我们这些当老板的心寒!我同学跟我说:当初这业务经理,还只是一个不起眼的小业务,来时第一个月,一单未进,还是同学给的底薪保他衣食住行。现在有单了不得了,有些单价,审批他都不给我同学。直接下单,合同一签丢给了财务!单价过低的,同学一问,那经理还很有理:“不可能单单赚钱吧?总得有一些亏本卖,赚点客户的高兴。”听着有理吧?说实话,我也觉得有理,确实不可能单单赚钱!但是,你亏钱的单子,不用向老板请示一下吗?难道,当老板的,这点经营管理权,都不能有?你一个业务经理,有单了,就可以目中无人?

 

 

我同学,这么一说一问,我真不知怎么回答。我原以为,也就这么一件事儿,可让我没想到的是,他还有一个逼宫的高手在等着他。我们都知道,木制工艺品厂里面有一个职位,很重要,就是那个木制品部的技术大佬,掌管着很多技术工艺性的实践能力。堪称大佬级的人物,一般人动他不得,核心人才之一。现在,好点的木工师傅,有些都是月薪过万,这可不是闹着玩的。同学说:这位木工师傅,刚来时,还让他砸过几张单子,都没有扣过他的钱。现在技术好了,懂得多了,工资高了,反而牛B了。你说他不得,一说他,就有理!稍有点难度的单子,接回来让他想想办法,他就在那磨蹭半天!气得我同学,那是真心的想砸人啦!

 

唉,说实话,我也没有什么好的方案,为他解决。只是觉得,有这样的同事,这样的员工,真心的寒心!我同学与我一样,是很开明的人,从不计较一些小问题,小得失。他能气到这份上,这二位大佬不是一般的过份了!

 

我们的解决方案:一个字---忍!这是第一步,第二步是:招!在外面自己注意猎才,平时多留意一下相关的人才,能挖的当然就更好。没有得挖的话,就找个好苗子,自己再慢慢培养吧。财务把关,成本控制,只要这个业务经理的单子,整体有点小毛利可赚的。那就笑脸相陪,忍!老板自己当回傻瓜,又何妨?大局当前,不得不为!等自己手上业务稳定,一刀切!至于这个木制品部的大佬,也一样。先忍着,尽量让企业的生产系统正常,然后有人时,先进来试用,确定可用时,保障房子安全不蹋时,即可请出局。

 

我不知道,这些大佬级的人物是怎么想的,真心的让人觉得有点过份!不知道,有一句话说出来,大家可否认同。企业,只要步入正轨,就是大家的企业,不是老板个人的。企业,只要长大到了一定的规模,就不再是老板的个人财富,而是社会的财富!

 

我与我同学都是从打工队伍中走起来的人,我们知道打工的那份付出,那份辛酸。所以,我们都在尽量的让自己的员工,自己的同事,可以拥有更好的待遇,更人性化的工作环境,更有发展的前景。难道这样也有错吗?我想,这些是没错的!错在平时的管理,不能过度的人性化。放权要适度,再忙再累,该收的权,该管的事儿,还得自己亲自拍板。企业用人,虽说用人不疑,疑人不用。但是,更重要的是,一定要尽可能的,让企业里面所有的职位,均有可替代性。不然,逼宫再所难免!

 

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